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[故障维修] 常见八种电脑故障应急处理方法

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发表于 2012-1-25 14:35:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
发表于 2012-1-25 17:53:30 | 显示全部楼层
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发表于 2012-1-31 11:36:21 | 显示全部楼层
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小店销售目标及策略
-P&G深度分销目标
通过积极有效的方式把P&G的主要规格分销进每一家小店,具体来说是指:
1在分销、货架、助销、定价上全面超过竞争对手。
2新产品推出4周内分销并陈列于所有目标商店。
-P&G的小店策略
1建立一支稳定、高效的销售队伍来实现分销覆盖。
2建立一个完善、有效的后勤系统以支持分销覆盖。













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第一章        生产与计划控制概论

?        什么是生产与物料控制(PMC)?
PMC代表Product Material Control 的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

?        良好的生产与物控管理应该做到哪几点?
生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:
1、建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。
2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。
4、生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。
5、配合生产计划做到良好的物料控制。
6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

?        PMC管理做得差,容易造成什么现象?
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:
1、        经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不/上,以致经常停工待料。
2、        生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
3、        物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。
4、        生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。
5、        对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。
6、        计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低分司声誉。
7、        生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。
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发表于 2012-2-1 15:19:04 | 显示全部楼层
顶.........
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发表于 2012-9-15 13:18:49 | 显示全部楼层
四种禁用U盘的方法
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发表于 2012-9-15 14:31:03 | 显示全部楼层
谢谢分享!
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发表于 2012-9-16 08:35:03 | 显示全部楼层
发贴请勿包含网站外链(直接下载地址和网盘除外),屡犯者将封禁ID、网址永久屏蔽,www.gqgtpc.com感谢支持!
还可以哦!
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发表于 2012-9-16 18:38:04 | 显示全部楼层
进来溜溜
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发表于 2013-1-4 09:59:58 | 显示全部楼层
{:3_57:}回复看看!
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发表于 2013-2-3 20:43:57 | 显示全部楼层
行不 看看
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发表于 2013-2-19 20:52:46 | 显示全部楼层
学习下~谢谢分享~
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发表于 2014-2-6 15:36:25 | 显示全部楼层
谢谢分享!
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发表于 2014-2-12 05:04:02 | 显示全部楼层
123456789012345
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发表于 2014-2-18 01:11:09 | 显示全部楼层
学习学习
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发表于 2014-2-19 22:51:13 | 显示全部楼层
发贴请勿包含网站外链(直接下载地址和网盘除外),屡犯者将封禁ID、网址永久屏蔽,www.gqgtpc.com感谢支持!

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